在台灣，老闆似乎都有一個想法：他們都認為他們是「皇帝」。所以他們往往會覺得，當他們「親自」交代下屬做事，那被交代的下屬應該要感到「光榮」，然後要鞠躬盡瘁，全力以赴，最好死而後已。
對這些老闆來說，既然他們覺得自己是皇上，下屬們當然應該要會通靈跟揣摩上意。為什麼會這樣？我想這是讀太多文言文的結果，或者看太多清裝劇的結果，因為他們學到的「管理」，就是從皇帝身上學的。文言文裡最多的，就是這些絕大多數是官員或前官員的作者在揣摩上意，在試圖做或說皇上喜歡的事，在試圖理解皇上言行的微言大義啊。
所以基本上，老闆們們認知的管理，其實就是處理宮廷內的君臣關係，而公司內人的階層理所當然就只有皇帝跟臣子。因此他們很專注於一些宮廷行為，例如：開會時座位的分配、講話的內容跟方式等等，他們說這是「政治敏感度」。不過，其實這些大半只是帝王學而已，老闆們要做的，是皇帝。
在這個非現代的企業管理觀下，老闆就是唯一解，他希望員工提出意見，但是前提是他許可；他希望員工有自己的想法，但是前提是想的跟他一樣；他希望員工擁有美滿完整的個人生活，但是前提是他讓你下班。
而這種老闆其實不覺得他們是錯的，他們甚至會覺得他們是「佛心老闆」，因為他們至少比起他們學習對象：歷代帝王來說，不會砍你人頭。文言文跟清裝劇裡沒有現代社會的觀念，老闆們在台灣這個文言文教育跟威權教育下長大，他們自然會以為，管理就是那個樣子。
比較不幸的是，大部分員工也是讀文言文、看清裝劇長大的。
